Yalın Üretim ve Yönetim Sistemleri Eğitimi

Yalın Üretim ve Yönetim Sistemleri Eğitimi
Eğitim Süresi
6 Saat
Eğitim Günleri
Hafta içi - Hafta sonu
Eğitim Yeri
Online Eğitim
Eğitim Ücreti (TL)
850
Eğitimin Amacı

Her geçen gün daha acımasız bir hal alan serbest piyasa rekabet koşulları, ticari ürün ve hizmet sağlayıcılarının faaliyetlerini ve özellikle karlılıklarını sürdürebilmek için mali tedbirler almak zorunda bırakmaktadır.

Her sektörden yüzlerce şirket mevcut piyasa şartlarına uyum sağlayabilmek için birtakım tedbirler almaya çalışmaktadır.

Bu eğitim; günümüz piyasa şartlarına karşı sistematik olarak süreçleri gözden geçirebilmeniz, “Yalın Düşünce” mantığını kavrayabilmeniz, işletmelerde gerçek olarak yaşanmış aksaklıklara karşı tecrübe edilmiş örnekler ile “Yalın Üretim” mantalitesini kavramanız için tasarlanmıştır.


 

Kimler Katılabilir
  • Kısa iş tecrübesine sahip ya da tecrübesiz, üretim ya da hizmet sektöründe çalışan mühendisler
  • Mezun olmak üzere olan ve üretim ya da hizmet sektöründe çalışmayı planlayan Üniversite öğrencileri
  • Üretim/Hizmet sektöründe çalışan orta ve üst kademe yöneticiler
  • Üretim/Hizmet sektöründe ara kademe olarak çalışan vardiya/üretim sorumlusu, takım lideri, formen ve benzeri pozisyonlarda çalışanlar
  • İşletme sahipleri

Eğitim İçeriği:

 

  1. Eğitime Giriş
  2. Dünya’da Neler Oluyor?
  3. Fast Food Akımı
  4. Uzay Yarışları
  5. Çin’in Ayak Sesleri
  6. Robotlar
  7. Üretim Tipleri
  8. Endüstri Gelişimi
  9. Endüstri 4.0
  10. 4P Felsefesi
  11. Taylorizm
  12. Üretkenlik Verimlilik
  13. Verimlilik için Basit Bir Araç
  14. Dünya’da Geleceğe Hazırlık
  15. Dünya’da Geleceğe Hazırlık-2
  16. Yalın Sistem Özeti
  17. Yetkinlik Vizyonu
  18. Yalın Üretim Sistemi Ana Başlıkları
  19. Henry Ford Felsefesi
  20. Dijitalleşme ve Endüstri Devrimleri
  21. 5S Giriş
  22. 5S Etapları
  23. Ayıklama
  24. Düzenleme
  25. Temizleme
  26. Standartlaşma
  27. Sürdürebilirlik Disiplin
  28. 5S Saha Hikayeleri
  29. Kayıp Analizleri
  30. Görmek Bakmak İzlemek
  31. Gizli Fabrika
  32. OEE Genel Ekipman Verimliliği
  33. Modül 1 Neler Öğrendik
  34. Yerleşim ve Akışlar
  35. Yerleşim Tipleri
  36. Yerleşime Karar Verme
  37. Problem Çözme Teknikleri
  38. Puko Döngüsü
  39. Beyin Fırtınası
  40. Balık Kılçığı
  41. Neden Analizi
  42. İş Etüdü Yalın Yönetim ve MTM
  43. Metod Etüdü ve Zaman Ölçümü
  44. Yalın Yönetim Süreç Takibi
  45. Tabloları Yerleştirme

Duygu Aplak

Duygu Aplak

Duygu Aplak – 09.11.1975-Endüstri Mühendisi

 

Güngör Otomotiv 1996 -1998

Zaman Etüt Mühendisi – QC9000 Belgelendirme – Üretim Planlama Şefi

İş Akış Diyagramları

Standart Operasyon tanımlama ve zaman

Üretim Bildirim Programı devreye alım

Ambar Stok Yönetimi

Standart Ambalaj Kullanımı

Oyak Renault Otomobil Fabrikaları A.Ş.- 1998-2019

Araç Bant Kenarı Yerleşim Metot Mühendisi

Parça Çeşitliliği Yönetimi (Hatasızlaştırma, Işıklı Sistemler Kurulumu)

Fabrika Alan Sorumlusu (Seri hayat ve projelerde alan ve akış yönetimi)

Fabrika Gelecek Projeler Yerleşimi (Sosyal Alanlar, Hat Yerleşimleri)

Kapasite Artış Projeleri Planlama Sorumlusu (Kasa, Boyalı Kasa, Montaj, Motor ve Vites Kutusu tüm üretim alanları ve Büro, Vestiyer, Yemekhane gibi sosyal alanlar)

Mühendislik Direktörlüğü Teknik Sekreter (Araç ve Mekanik Mühendislik Direktörlüğü kapsamında ürün ve proje yönetimi, eğitim, yatırım,bütçe ve insan kaynakları ihtiyaçları konularında liderlik)

Zaman Etüt Yöneticiliği (Tüm Üretim hatlarında seri hayat ve projelerde zaman tanımlama, yalın şantiyelerde görev alma,birden fazla tezgah yönetimi, MTM,projelerde tasarım üzerinden zaman tanımlama)

Araç Montaj Metot Proses Yöneticiliği (Seri araçlar ve proejelerde hat kurulumları,performans şantiyeleri,ürün geliştirme,operasyon tanım ve geliştirmeleri,ekonomi şantiyeleri)

Mekanik Metot Proses Yöneticiği (Vites kutusu ve motor talaşlı üretim hatlarında seri ve proje ürün ve proses geliştirme)

Ekim 2019-

Koç,Mentör, Eğitmen,Danışman

 

  Tülay TEK- Endüstri Mühendisliği

İş hayatına Türkay Tekstil’de Üretim ve Malzeme Planlama Mühendisi olarak başladı.

2003 yılında dünyanın en büyük otomotiv yan sanayi firmalarından biri olan Lear Otomotiv’de Üretim Planlama Mühendisi olarak başladı. 2004 yılından itibaren Black Belt olarak altı sigma projelerine liderlik yaptı. 2008 yılında Yalın Üretim faaliyetlerinin devreye alınmasıyla Sürekli İyileştirme

Koordinatörlüğü görevini yürütmeye başladı. 2011 yılına kadar Altı Sigma Green Belt ve Yalın Üretim araçları eğitimlerini ilgili tüm çalışanlara verdi.

2011-2012 yılları arasında Valeo firmasında Sürekli İyileştirme Süpervizörü olarak çalıştı. Bu dönemde tedarikçilerle Kandan uygulamasının devreye alınmasını sağladı.

2013-2017 yılları arasında Karsan firmasında Yalın Yönetim ve Eğitim Yöneticisi olarak çalıştı. Kaizen ödüllendirme çalışmalarının devreye alınması, Yalın Üretim araçlarının eğitimlerinin verilmesi, Hedeflerle Yönetim sisteminin ve buna bağlı olarak raporlama sistematiğinin oluşturulması, eğitim yönetim sisteminin yapılandırılması gibi konularda çalıştı.

Tülay Tek, Yalın Dünya firmasının kurucusu olarak 2017 yılı başından beri, yalın dönüşüm faaliyetleri, 5S çalışmaları, hedeflerle yönetim sisteminin kurulması, ekip liderlerinin eğitimleri, problem çözme ve öğrenen organizasyon kültürünün oluşturulması konularında çalışmaktadır.